公司的用人標(biāo)準(zhǔn)：
具備創(chuàng)新意識和不斷進(jìn)取精神。
公司的競爭機(jī)制：
能者上，平者讓，庸者下。
公司竭盡所能做到
人適其位，位適其人。
公司不僅通過待遇留人，公司更愿通過事業(yè)留人，感情留人。
績效與激勵(lì)
為有效激勵(lì)員工，保持人力資源的活力和競爭力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立了個(gè)人工資與個(gè)人績效掛鉤，個(gè)人收入與公司效益掛鉤的績效管理體制。
培養(yǎng)與發(fā)展
1、技能培訓(xùn)
公司對新進(jìn)的員工實(shí)行崗位培訓(xùn)，讓員工能快速的適合自己的崗位，定期對關(guān)鍵職位進(jìn)行綜合考察。
2、崗位輪換
為了有效激勵(lì)員工，賦予員工更多的管理或業(yè)務(wù)責(zé)任，提高綜合管理能力，公司建立了崗位輪換制度。 崗位輪換是指在公司內(nèi)的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間輪崗的機(jī)會(huì)。 崗位輪換可由本人申請，也可由公司安排。
3、后備人才庫
當(dāng)因客觀條件限制，無法為已經(jīng)成功發(fā)展的員工提供相應(yīng)的職位變動(dòng)時(shí)，公司會(huì)將其按優(yōu)先級別存入后備人才庫中，作為后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。
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